OKR Certified Professional


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por Grupo Proyecta
Precio: S/890.00
16 horas
11 Lecciones
16 Estudiantes

Descripción del curso

Docente: Jalil Sotomayor

Incluye examen de certificación internacional. Esta certificación permite a los titulares de OKRCP facilitar todos los niveles del ciclo de vida de OKR en su organización (o clientes); desde el desarrollo de buenos objetivos y resultados clave hasta el despliegue de objetivos estratégicos, tácticos y operativos, monitoreo y cierre con buen gobierno y disciplina. Usando este conocimiento adquirido, harán que la cultura OKR sea accesible para todos los empleados de la organización (o clientes). Es un enfoque que es simple de entender y difícil de aplicar, para crear alineación y compromiso en torno a objetivos medibles. El objetivo es asegurar que todos se muevan en la misma dirección, con prioridades claras, a un ritmo constante. Los OKR han sido una condición para las inversiones en Startups, ya que proporcionan una previsibilidad proporcional del posicionamiento estratégico y la priorización.

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Incluido en el Curso

Duración: 16 horas lectivas

Materiales lectivos

Videos para cada área de conocimiento del curso

Simulacro como preparación al examen de certificación internacional

Derecho a rendir la evaluación internacional de certificación

Mentoring programado con el docente del curso

Acceso a través de equipos de escritorio y móviles

Certificado de participación y aprobación de Grupo Proyecta

Detalles adicionales

  1. Saber cuál ha sido el valor generado en las grandes empresas en el mundo
  2. Comprender las diferencias entre OKR, KPI y otros sistemas de objetivos
  3. Comprender la integración de los OKR corporativos y los OKR individuales
  4. Dominar todo el ciclo de vida de OKR en la práctica
  5. Analizar casos de estudio de Startups y grandes empresas
  6. Desarrollar planificación estratégica a través de OKR
  7. Desarrollar planificación de productos y proyectos a través de OKR.
  1. 1. El valor de los OKRs
    1. Valor
    2. Modelo HIPPO
    3. Modelo Tribu
    4. Manifiesto Ágil
    5. La quinta columna del Kanban
    6. Métricas de vanidad
    7. Métricas engañosas
  2. Fundamentos del OKR
    1. Fundamentos
    2. ¿Qué son OKRs?
    3. Metas extendidas
    4. Autopatrones
    5. Fórmula para escribir OKRs
    6. Objetivos
    7. Resultados clave
  3. OKR Intermedio
    1. Ciclo de vida
    2. Cadencias anidadas
    3. Fases de elaboración
    4. Roles y responsabilidades del OKR Coach
    5. Roles y responsabilidades del OKR Owner
    6. OKRs de protección
    7. Priorización de OKRs
  4. OKR Avanzado
    1. OKRs versus otros sistemas de Metas
    2. Diferencias entre KPIs y OKRs
    3. Estrategias para adopción de OKRs
    4. Errores y mejores prácticas
    5. Transformación cultural
    6. Modelo waterfall
    7. Modelo Full Stack Agile
    8. Business Agility
    9. Cambio cultural
  1. Será un líder de cambio
  2. Tus capacidades incluirán la función de enfocar equipos hacia el logro de resultados
  3. Serás capaz de potenciar tu posición en la organización; reconociéndote como el eje de cambio y la fuente de definición de objetivos relevantes y resultados clave que permitan llegar a los logros que se esperan
  4. Identificar y concretar oportunidades laborales con alta demanda desde la visión de la agilidad
  5. Incrementará el valor de tu puesto de trabajo
  6. Certificarte internacionalmente con una institución de clase mundial

Este curso es clave para tí si:

  1. Quieres ayudar a tus equipos al enfoque en resultados clave
  2. Quieres gestionar la transformación en tu organización
  3. Trabajas en consultoría y tus clientes requieren cambios importantes
  4. Quieres aprender y explotar tus conocimientos en agilidad
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Puntuación

5.0 Comunicación

5.0 Materiales

5.0 Videos

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Lo que obtienes

  • Profesores calificados
  • Materiales lectivos
  • Lecciones en video
Profesor

Jalil Sotomayor Mardini
Profesor

Ejecutivo senior trilingüe con más de quince años de experiencia...

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