Incluye examen de certificación internacional. Esta certificación permite a los titulares de OKRCP facilitar todos los niveles del ciclo de vida de OKR en su organización (o clientes); desde el desarrollo de buenos objetivos y resultados clave hasta el despliegue de objetivos estratégicos, tácticos y operativos, monitoreo y cierre con buen gobierno y disciplina. Usando este conocimiento adquirido, harán que la cultura OKR sea accesible para todos los empleados de la organización (o clientes). Es un enfoque que es simple de entender y difícil de aplicar, para crear alineación y compromiso en torno a objetivos medibles. El objetivo es asegurar que todos se muevan en la misma dirección, con prioridades claras, a un ritmo constante. Los OKR han sido una condición para las inversiones en Startups, ya que proporcionan una previsibilidad proporcional del posicionamiento estratégico y la priorización.
Saber cuál ha sido el valor generado en las grandes empresas en el mundo
Comprender las diferencias entre OKR, KPI y otros sistemas de objetivos
Comprender la integración de los OKR corporativos y los OKR individuales
Dominar todo el ciclo de vida de OKR en la práctica
Analizar casos de estudio de Startups y grandes empresas
Desarrollar planificación estratégica a través de OKR
Desarrollar planificación de productos y proyectos a través de OKR.
Duración: 16 horas lectivas
Materiales lectivos
Videos para cada área de conocimiento del curso
Simulacro como preparación ala examen de certificación internacional
Derecho a rendir la evaluación internacional de certificación
Mentoring programado con el docente del curso
Acceso a través de equipos de escritorio y móviles
Certificado de participación y aprobación de Grupo Proyecta
1. El valor de los OKRs
Valor
Modelo HIPPO
Modelo Tribu
Manifiesto Ágil
La quinta columna del Kanban
Métricas de vanidad
Métricas engañosas
Fundamentos del OKR
Fundamentos
¿Qué son OKRs?
Metas extendidas
Autopatrones
Fórmula para escribir OKRs
Objetivos
Resultados clave
OKR Intermedio
Ciclo de vida
Cadencias anidadas
Fases de elaboración
Roles y responsabilidades del OKR Coach
Roles y responsabilidades del OKR Owner
OKRs de protección
Priorización de OKRs
OKR Avanzado
OKRs versus otros sistemas de Metas
Diferencias entre KPIs y OKRs
Estrategias para adopción de OKRs
Errores y mejores prácticas
Transformación cultural
Modelo waterfall
Modelo Full Stack Agile
Business Agility
Cambio cultural
Será un líder de cambio
Tus capacidades incluirán la función de enfocar equipos hacia el logro de resultados
Serás capaz de potenciar tu posición en la organización; reconociéndote como el eje de cambio y la fuente de definición de objetivos relevantes y resultados clave que permitan llegar a los logros que se esperan
Identificar y concretar oportunidades laborales con alta demanda desde la visión de la agilidad
Incrementará el valor de tu puesto de trabajo
Certificarte internacionalmente con una institución de clase mundial
Este curso es clave para tí si:
Quieres ayudar a tus equipos al enfoque en resultados clave
Quieres gestionar la transformación en tu organización
Trabajas en consultoría y tus clientes requieren cambios importantes
Quieres aprender y explotar tus conocimientos en agilidad
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