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Scrumban – Doble Certificación Internacional

S/1,300.00

Docentes: Jalil Sotomayor / Alessandri Zapata

Incluye doble examen de certificación internacional. Scrumban nace da la combinación de las mejores prácticas en Scrum y Kanban; siendo de este modo una metodología flexible. Toma la flexibilidad de Kanban y aplica las características de Scrum para ser ágil. Sirve de mucha utilidad para las startup, proyectos de gestión de productos constantes, equipos de desarrollo, soporte, mantenimiento de software y otros proyectos, así como también para aquellos ambientes donde se presentan contantes cambios por el dinamismo de sus actividades. A través de la implementación de Scrumban, podrás mantener el tablero de trabajo para actividades continuas, aplicar retrospectivas como mejora continua, optimizar el flujo y equipo de trabajo, tener menos cuellos de botella, incrementar el flujo de entrega continua, planificar correctamente de manera flexible e incrementar el rendimiento del equipo de trabajo.

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Scrumban constituye la herramienta por excelencia a través de la conjunción de las mejores prácticas ágiles asociadas a la formación como Scrum Master Professional con las bondades asociadas a la eficiencia y formación conjunta de procesos de excelencia, a través del marco de trabajo de Kanban. A través del programa en Grupo Proyecta, podrás aprender, en un programa consolidado, ambas mejores prácticas y te podrás certificar internacionalmente como Scrum Master Professional y como Kanban Essentials Professional Certificate. Durante el desarrollo del programa aprenderás:

  1. Introducción a Agile y Scrum
  2. Las prácticas de Scrum
  3. El proceso de la planificación de Scrum
  4. ¿Cuáles son los eventos de Scrum?
  5. El proceso de monitoreo de proyectos de Scrum
  6. Los conceptos avanzados de Scrum
  7. El rol del Scrum Master
  8. Fabricación Lean
  9. Principios Lean
  10. Principios ágiles
  11. JIT
  12. Kaizen
  13. Pensamiento Lean
  14. Scrum
  15. Cascada vs ágil
  16. Kanban (desarrollo)
  17. Malas razones para elegir Kanban
  18. Historia de Kanban
  19. Kanban
  20. Propiedades Core de Kanban
  21. Teoría de las Restricciones
  22. Value Stream Mapping
  1. Duración: 32 horas lectivas (16 horas lectivas en Scrum y 16 horas lectivas en Kanban)
  2. Materiales lectivos
  3. Videos para cada área de conocimiento del curso
  4. 2 Simulacros como preparación a los 2 exámenes de certificación internacional
  5. Derecho a rendir las evaluaciones internacionales de certificación
  6. Mentoring programado con el docente del curso
  7. Acceso a través de equipos de escritorio y móviles
  8. Certificado de participación y aprobación de Grupo Proyecta

SCRUM

  1. Introducción
    1. Tipos de Proyectos
    2. Manifiesto Ágil
    3. Aspectos o Pilares del Manifiesto
    4. Principios Detrás del Manifiesto Ágil
    5. Declaración de Interdependencia
    6. Los 6 Valores Declaración de Interdependencia
    7. ¿Qué es Agilidad?
    8. ¿Cómo debemos ver a la Agilidad?
    9. ¿Por qué Metodologías Ágiles?
    10. Gestión de Proyectos Tradicional
    11. ¿Qué es Scrum?
    12. Usos de Scrum
  2. Teoría de Scrum
    1. Iterativo
    2. Tres Pilares de Scrum
    3. Transparencia
    4. Inspección
    5. Adaptación
    6. Los Valores de Scrum
    7. La Esencia de Scrum
  3. Roles
    1. Scrum Team
    2. Product Owner
    3. Responsabilidades del Product Owner
    4. Características de un Product Owner
    5. Responsabilidades del Scrum Master con el Product Owner
    6. Responsabilidades del Scrum Master con la Organización
    7. Responsabilides del Scrum Master con el Development Team
    8. Development Team
    9. Responsabilidades del Development Team
    10. Características Development Team
    11. Stakeholders
  4. Conceptos clave
    1. Nivel de Detalle
    2. ¿Cómo está conformada una User Story?
    3. Estructura de User Story
    4. Task
    5. ¿Cómo está conformada una Task?
    6. Definición de Done
    7. Time-Boxing
    8. Ventajas de Time-Boxing
    9. ¿Dónde se utilizan los Time-Boxing?
    10. Eventos Formales
    11. Sprint
    12. Cancelación de un Sprint
    13. Reuniones o Ceremonias de Scrum
    14. Reunión Diaria (Daily Sprint)
    15. Sprint Planning Meeting
    16. ¿Qué puede ser terminado?
    17. Sprint Goal
    18. ¿Cómo se conseguirá completar el trabajo seleccionado?
    19. Estimación Planning Póker
    20. Sprint Review Meeting
    21. Sprint Retrospective
    22. Las 5 Etapas de una Retrospectiva
    23. Artefactos
    24. Product Backlog
    25. Refinamiento del Product Backlog
    26. Sprint Backlog
    27. Priorización
    28. Seguimiento
    29. Increment

KANBAN

  1. Introducción
    1. Manufactura Esbelta
    2. Lean Manufacturing
    3. Lean
    4. Principios Lean
    5. Agile
    6. JIT
    7. Kaizen
    8. Lean Thinking
    9. Scrum
    10. Waterfall (Cascada) vs Agile
    11. Kanban (Desarrollo)
    12. ¿Por qué no escoger Kanban?
  2. Historia
    1. Desarrollado por Toyota en la Década de 1940
    2. Diseñado para Alinear el Inventario con la Demanda, no con el Suministro
    3. Se Sustenta en una Mejor Comunicación
    4. Genera Menos Fallas de Calidad Incrementa la Productividad
    5. Historia
    6. 1962 a 2001
    7. Las Seis Reglas de Toyota
    8. Kanban
    9. Las Prácticas Claves de Kanban
  3. Cinco propiedades principales del Kanban
    1. Administrar el Flujo de Trabajo
    2. Limita el Trabajo en Progreso
    3. Visualiza el Flujo de Trabajo
    4. Definir el Proceso
    5. Mejorar Como Equipo
  4. Teoría de la restricciones del Kanban
    1. Las Restricciones Existen por Naturaleza en Cualquier Sistema
    2. Identificar Restricciones Permite Tomar Decisiones Sobre Ellas
    3. Remover las Limitaciones Puede Mejorar la Eficiencia
    4. Todas las Otras Decisiones Dependen de Decisiones Restrictivas
    5. Ciclo
  5. ¿Qué es Kanban?
    1. Un Sistema de Programación que Permite la Entrega Just-In-Time
    2. Un Sistema de Control de Inventario
    3. Una Forma de Mejorar la Productividad en una Organización
    4. Un Sistema para Usar en Muchos Marcos de Trabajo
  6. Mapa del flujo de valor
    1. Identificar Dónde Iniciar
    2. Identificar los Requerimientos de Producción (Producto Terminado)
    3. Definir los Pasos Entre Ambos Puntos
    4. Los Mapas de Flujo de Valor Cambian por Naturaleza
  7. Implementando Kanban
    1. Tablero de Tarjetas
    2. Halar y Empujar
    3. Flujos de Trabajo
    4. Colas y Colchones
    5. Cadencias
    6. Cuellos de Botella
  8. Métricas de Kanban
    1. Seguimiento del Trabajo
    2. Diagramas de Flujo Acumulativo
    3. Tiempo de Espera
    4. Tendencias
    5. Rendimiento
  9. Optimizando tu Kanban
    1. Escalando Kanban
    2. Tres Tipos de Oportunidades de Mejora
    3. Estimaciones
    4. Clase de Servicio
    5. Acuerdos de Nivel de Servicio
    6. Políticas
    7. Agile Software Development
    8. Recursos
    9. Cuello de Botella ¿Qué pasa con el sistema actual?
    10. Eliminar Desperdicios
    11. Patrones de Desarrollo de Software Combinados
    12. Gestión Visual
    13. Impedimento
    14. Cambio de Tarea
    15. Proceso
    16. Kanban como un Flujo
  10.  Definición de Terminado / Done
    1. ¿Cómo funciona Kanban?
    2. Principios
    3. Otros Usos
    4. Cuatro Prácticas Claves
    5. Tiempo del Ciclo
    6. Tiempo de Entrega
    7. Scrumban

A través de este programa, podrás fortalecer tu carrera profesional ya que estarás en capacidad de:

  1. Analizar, comprender y apropiar las prácticas del Scrum Master
  2. Potenciar la posibilidad de encontrar funciones y roles especiales dentro de la organización
  3. Apropiar conceptos de gestión y desarrollo de producto o servicio
  4. Le brinda al alumno la facilidad de implementar herramientas y técnicas ágiles para incorporar soluciones novedosas y rentables en entornos poco visibles e inciertos
  5. Practicar las herramientas que tiene el Scrum Master a disposición para facilitar la creación de productos con valor
  6. Identificar y concretar oportunidades laborales con alta demanda desde la visión de la agilidad
  7. Incrementará el valor de tu puesto de trabajo
  8. Certificarte internacionalmente con una institución de clase mundial

Este curso es clave para ti si:

  1. Trabajas en ambientes de desarrollo, prueba e implementación de sistemas, consultores de TI, responsables de equipos de desarrollo y desarrolladores, responsables de equipos de operaciones y servicios, directores, jefes y coordinadores de sistemas, así como también gestores y directores de proyectos.
  2. Quieres optimizar procesos productivos
  3. Perteneces a equipos ágiles y requieres optimizar el uso de herramientas
  4. Quieres profundizar tu expertise y valor en el uso de herramientas ágiles
  5. Perteneces a un equipo de proyecto y quieres apoyar al logro de objetivos a través de técnicas visuales y herramientas de marcos ágiles
  6. Quieres aprender y explotar tus conocimientos en agilidad

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